--- id: 01KT3XAW82EEJDWQSCYCT94YES title: バイブス事業と永続的ビジネスを分ける published_at: '2026-06-02T19:16:12+09:00' source: visibility: private source_id: private:records:01KT3XAW82EEJDWQSCYCT94YES transformation: ai-edited-secondary content_sha256: 55a985fa695bb2666bb4206df40df305b9574bb3f7927d216ccc5ce9f984dfc0 content_length_bytes: 4505 rights: license: CC BY-NC-ND 4.0 license_url: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ terms: https://narukijima.ai/terms/ attribution: 黄島成 (Naru Kijima) / narukijima.ai — usage: ai_input: allowed search: allowed quotation: allowed-with-attribution ai_training: reserved-subject-to-existing-rights commercial: requires-separate-permission redistribution: allowed-under-CC-BY-NC-ND-4.0 dataset_inclusion: reserved-subject-to-existing-rights impersonation: prohibited scope: Existing CC license grants and applicable statutory exceptions take precedence. These signals do not record assent or enforce access control. --- 自分の中で、ビジネスモデルは大きく二つに分けた方が見えやすくなっている。一つは理にかなっていて、構造的に需要が発生し、安定して回る永続的なビジネス。もう一つは、一過性だけれど、人や時代のバイブスに人とお金が集まり、短い期間で爆発的な熱狂を作るビジネスだ。この二つを混ぜて考えると、自分がどこで戦うべきかも見えにくくなる。 ## 永続的なビジネスは構造で回る 永続的なビジネスは、基本的に理にかなっている。参入障壁が低いというより、独占やブランドや権利や金融の仕組みのように、構造そのものができている。需要が構造的に発生するなら、それは安定して回る。GAFAのようなプラットフォームも、シャネルやルイ・ヴィトンのようなブランドも、銀行や出版社の著作権も、派手に何かをし続けるというより、構造で勝っている。だから安定して伸ばせるし、基本的には潰れにくい。 ## バイブス事業は短く強い 一方で、最近は潮目が変わっていて、エネルギー事業、あるいはバイブス事業のようなものがあると思っている。エネルギーと言うと少し違うから、今はバイブスと呼びたい。これは一過性のものだ。賞味期限は短い。ただ、その短い期間に人が集まり、お金が集まり、企業も入ってきて、巨大な熱狂が生まれる。インフルエンサー、SNS、映画、コンサート、コンテンツ産業、時代のトレンドはかなりこの感じに近い。 ## 理にかなっていないから強い バイブスでできたビジネスは、永続的なビジネスほど理にかなっていない。だから安定はしない。ただ、理にかなっていないからこそ、理にかなった構造を持つ側が立ち打ちしにくい領域でもある。単発ではめちゃくちゃ強いし、爆発力もある。一人のバイブスから巨大なエネルギーが生まれ、そこに人も金も企業も集まる。その熱狂は、安定した構造だけでは作れない。 ## バイブスは環境と飢えに依存する ただ、このバイブスは持って生まれたものや環境にもかなり依存する。貧困な状態からめちゃくちゃチャレンジしている人は、飢えや本能で戦闘状態に入っている。安定した場所にいる人と、下からまくってやろうとしている人では、そもそものエネルギーが違う。創業者や一代で何かを築き上げた人には、このバイブスで成り上がっていくストーリーが多い。ある程度成功して安定すると、そこをもう一度出すのは簡単ではない。 ## 自分は構造側が得意だと思う だからまず、理にかなった永続的なビジネスと、バイブスやエネルギーで成り立つビジネスは分けた方がいい。その上で、自分がどちらの領域なのかを見極める必要がある。自分の場合は、思考的には理にかなった方のビジネスが得意だと思う。構造を作る、安定して回るものを作る、そういう方向は得意だ。だからそこをやりつつ、自分のバイブスも上げていかないといけない。 ## 両方持つ人は圧倒的に強い 両方できたら強い。イーロン・マスクは世界一のお金持ちだが、バイブスもあるし、第一原理思考のような理にかなった考え方もある。ホリエモンも、頭がよくて行動力もある。圧倒的な人は、理にかなったものとバイブスの両方のパラメーターが高い。だから、自分も得意な構造側は伸ばしながら、もう片方を平均値か少し上ぐらいまで持っていく必要がある。 ## 先に城を築いてからバイブスを上げる 今の戦略としては、まず安定的なものをたくさん築き、城を作る。その理にかなったものがある程度まで行けば、安定して回り始める。そこから次に、安定しないバイブスの部分をランチェスター戦略で一気にぶち上げる。自分は構造側を徹底的にやって、そこが回り始めたら、次はバイブス側に振っていく。その順番でいこうと思っている。 --- © 黄島成 (Naru Kijima) — CC BY-NC-ND 4.0. 利用前に利用規約（https://narukijima.ai/terms/）を確認してください。検索・AIへの入力・出典付き引用を認めます。AI学習・データセット収録には権利を留保し、追加の許諾は行いません。既存のCC BY-NC-ND 4.0による許諾と法定例外は妨げません。なりすましは禁止です。出典表記: 黄島成 (Naru Kijima) / narukijima.ai — 。検証: https://narukijima.ai/verify/。取得だけで同意を記録する仕組みではありません。 Review the Terms (https://narukijima.ai/terms/) before use. Search, AI input, and attributed quotation are permitted. Rights are reserved for AI training and dataset inclusion; no additional permission is granted for these purposes. Existing CC BY-NC-ND 4.0 grants and statutory exceptions remain unaffected. Impersonation is prohibited. Attribution: 黄島成 (Naru Kijima) / narukijima.ai — . Verification: https://narukijima.ai/verify/. Fetching alone does not record assent.