抽象度と具体度の往復が人を動かす

自分の内部で抽象度を上げ続けながら、外部へは意図的に具体化する往復ができて初めて、人を動かす力になると結論付けた。

抽象的視点と具体的行動のギャップ

自分は、思考の抽象度は上げるべきだが、行動や説明の抽象度は下げなければ人に届かないと強く感じた。学歴やテストの点数だけでは測れない形で社会的に成功している人は、抽象度の高い視点を持ちながら、実際の振る舞いは周囲のコンフォートゾーンに合わせて具体化しているように見える。

低抽象度で伝える構造とリーダーシップ

人は似た者同士で集まり、少しだけ上から全体を見られる者がリーダーになりやすい。そのために必要なのは、難しいことを難しいまま言う能力ではなく、高い視点で見た構造を低い抽象度まで下ろして渡す能力だ。文章でも結論・詳細・具体例・結論という構成が機能するのは、抽象度の上下が交互に入っているからであり、これが大衆向けコンテンツやヒットする説明の基本である。

往復する思考の力

内部で高めた抽象的思考を、具体的な表現に変換するこの往復こそが、影響力の根源であると実感した。